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	<title>时光纪</title>
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	<description>你看时光不见了</description>
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		<title>Start 24，Since2010(2)——最迷茫的时刻</title>
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		<pubDate>Mon, 14 May 2012 14:32:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>凝淇</dc:creator>
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		<description><![CDATA[前因请看：Start 24，Since2010(1)——初入职场的选择 唔，停了太长时间啊~魂淡！很抱歉我这么懒散的人，但是不总结过去的人森好像很难开始写新的内容。(￣▽￣”)有一部分其实是去年老早就写好的，摔！ 升职&#38;调岗 入职的第一个项目是公司官方网站的改建项目，做完现有网站的前期分析调研后，向总经理做了一个提案，大概是由于提案做的不错，没有几天就通知我调换部门，升任渠道销售部电子商务课主管，此时是我正式入职大概一个月的时候。但是那个时候我才刚开始对自己的部门、岗位、同事熟悉起来，并且觉得很好所以一点也不想更换，但是总监跟我说明的就是，我是总经理选中的人，调过去就升一级，不调就有可能离开公司，加之上面对部门人数限定施压，所以最终我还是接受了调岗一事。岗位调动的原因大概是公司内部并无人熟悉电商，我个人因为一直对互联网颇有兴趣，加上以前的经历和经验便被指派到那边。过去之后的工作任务是继续完成公司官网的改建项目，并要肩负起公司网络销售的任务。说实话，我对销售一直都没有兴趣，职业规划一开始就排除掉的就是——行政、教师、销售，不过在与Zou的沟通中，我也知道想要做一个好的市场人员，去接触销售，理解销售甚至是懂销售做好销售都是很有必要的，只有站在一线才可以知道最真切的用户需求，出于这种考虑我觉得试试看。 渠道销售部门和营运部不同，主要负责销售渠道的建立、大客户的开发、商超系统的进驻等等，总的来说是一个少人工创造大价值的部门，当然这个部门也属于成立不久。 岗位小全才 部门新成立，再我到之前有两个人主要负责客服和一些技术，另外由渠道大客户的同事作为主管统管，我到了之后基本就由我全部接手。这个时候部门主要的工作内容有负责400电话的接听，团购销售任务，网络销售任务，以及我所带过来的官网改建项目，没有部门发展方向也没有工作方向，一切都是初级且茫然。大概花了一个月的时间，我熟悉整个工作流程，包括如何接听电话，如何使用内部系统，如何走销售流程等等，虽然这些并不是我的主要工作内容，但是能够充分了解基础岗位的工作内容对于之后规范和改进工作流程还是非常有帮助的。 说是小全才不如说是半吊子，多而不精。小时候喜爱看书，各类书籍杂志来者不拒还写过小说，中学迷恋漫画自己也画，高中开始自学PS，后来开始接触LOMO到摄影，大学开始做展览、做活动，当过记者写过稿子，还开过一年多的淘宝店也算是能自给自足。 记得看过蔡康永【给残酷社会的善意短信】的一段话： 15岁觉得游泳难，放弃游泳，到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳，你只好说“我不会耶”。18岁觉得英文难，放弃英文，28岁出现一个很棒但要会英文的工作，你只好说“我不会耶”。人生前期越嫌麻烦，越懒得学，后来就越可能错过让你动心的人和事，错过新风景。 所以我才突然发现，曾经父母总嫌弃我不务正业的事情现在竟然都成为了我工作不可或缺的一部分。因为我看书看的杂，所以我想法多，而且能够把很多事情串起来；因为喜欢漫画和摄影所以走向了设计专业，现在能够做产品的拍摄、后期到平面设计；因为写过稿子当过记者，所以文字功底也不赖；因为高中毕业自己做过个人网站，学过基础代码，所以官网改建项目乙方也很难忽悠的了我；因为开过淘宝店，所以现在电商的基础内容我都还是能HOLD的住； 看吧，这就是人生的因果关系。最后总结起来，原来我这么长时间做的事情把市场部到销售部以及等等该做的都包括了。从调研到分析到策略到策划到执行到销售到回款到对账到总结。小全才说的是不错，可是作为一个部门的负责人，这些不应该是由我一个人完全处理的事情，应该分配给部门其他的同事协力完成。但是，作为有限的人力资源，暂且不表。 现实的矛盾123&#8230; 在我初入部门的至少三个月里，基本上都早上八点半到晚上八点半打鸡血般的超额工作长达12个小时，我对于我所接手到的工作绝对是尽120%的心，以高标准要求自己和工作。工作的时间渐长后，我开始发现各种矛盾与冲突，有和我性格习惯相悖的，有公司部门之间的，也有繁杂冗杂的琐事。我说几个最让我困扰的。 Hi~Freshman 刚进公司的时候上司是台湾人，他似乎并不CARE我的经历，并且能够做到（我认为）任何事情公平公正且开放的对待，而且对于下属的成绩不会隐藏或当做自己的功劳，不然也不会有我做提案被总经理看中。而调换部门后，他们也似乎没有去查阅我的背景经历，也仅仅把我当做一个空白的新人对待。 不否认我是新人，但是面临公司或部门在实际操作的一些项目时，都是我在大学或者社会实打实做过的，至少有一些经验可以分享，但是这时没有人认为你是对的。比如刚入渠道部的时候部门需要做一场客户答谢会，这跟我之前做过的电影发布会或者是我参加的新闻发布会还是有异曲同工的，包括我有一些资源可以提供，但是尽管我表露了我的想法也没有任何人将工作交给我。 我的老大们时常将一句话“赋予”给我： 你才毕业，很多事情你都不懂，不要……等你工作个一两年后你就明白了。 我当时的想法是：忍。忍受本可以做的更好的活动被他们搞砸，忍受本可以做的更好的项目被他们搞的更糟糕，忍受本可以做的更好XX被他们搞的更XX。肯定有很多人会说，你TM就应该冲上去告诉那些傻逼BALALA……但是如果你是我，你一样不会这样做。和我最开始初入公司的想法一样，我觉得我需要被磨练，我需要懂得忍耐，或许大人们确实有他们对的地方，我需要慢慢去看。But，我现在告诉你，我TM就是做错了！！！！ 请你相信自己的经历带给你的经验和教训，这些最真实的东西不会因为你换了份工作或者地方而改变，事实就是事实，真理也就是真理，跟其他的人没有关系！不要把他人的无知和错误带入到自己的思想里，这只会拉低你的水平，甚至让你怀疑自己的能力！ 关于这件事情，我同几个工作大概3年的朋友交流过，大概在初入职场时都会碰到这种状况，能不能及时调整自己是非常关键的。一个没有强大内心执念的人，很容易被外界的环境影响和改变，一旦内心的部分坍塌，那对于未来可能就再无从说起。但是，最重要的一点就是——请不要自以为。自以为可以包括很多：比如自以为知道，自以为了解，自以为可以HOLD住。即使我们的能力或者技术再过硬，但是有一点，就是基于事情重点、发展方向、战略规划的事情是在初级位置无法了解的。所以可能看起来你觉得傻逼的事情，也许只是一个铺陈。ZOU有几句话在我初入职场的时候印象深刻，也是我现在在思考问题会记住的： 对于事情，永远不要只看你看到的那面，一定要换个角度和位置，多看几次。 时间是检验事情成功与否的标准，没有绝对和永恒。 越级是个不能逾越的坎 在我以往的经历中大概从来没有越级这件事情，虽然阶级斗争哪里都存在，但是我一直信奉的人生准则就是公平公正公开，对事不对人，所以在大的准则下，阶级其实是形同虚设的。 刚进公司的时候，所有的事情都是直接和台湾总监沟通，有什么事情找什么人，除了可能行政上的事物外，不存在级别之分——大家都是为公司做事情的。不过新部门却不太一样，简单交代一下背景：我的老大ZOU，9年外企经历；我老大的老大LONG，政府背景出身——可想而知。 一开始我工作基本是自给自足，自己发掘需求，寻找资源，自己先去沟通，遇到不在我这个层面能够沟通协调的事情再交由我老大。但是类似的事情多了后，我发现老大们开始一再叮嘱我，凡事一定要先跟他说，不要擅自先与其他部门的人沟通，再之后则演变成，哪些事情哪些话与外沟通，哪些话自己留着。这样一来，我便开始变得非常茫然，因为我无法分清哪些事情能说，哪些事情不能说，能不能说无非关系到就是是否对自己部门或者人有益，但这不是我在意的事情，我更在意的是，事情是不是有益的，即——站在公司的角度考虑事情，不在在意个人或者哪些部门的利益矛盾冲突——但这不免会碰触到一些人的短处。凡是对公司好的事情其实都是对各个部门有益的，但是这种益处只能共生共存，各自为阵，存在一己私欲的人在这其中必定会无法专业以及端正的判断，争端就由此产生。 每个公司都有相应的部门架构及岗位职责，好的架构及岗位分配能够优化工作流程，提高工作效率，层级的划分也是为了让高层能够花更多的时间放到长远的战略规划上而不是去批复一堆琐事，而不应该是好的主意、好的想法的绊脚石。 在越级的这件事情里，最有趣的就是邮件发送之战。 邮件发送之战 邮件的发送是很有来头跟讲究的，在此之前我并不是特别清楚，之后看了几次之后觉得——邮件啊真是个战场。 首先是发送的内容有来头。其实我们平时是不太发邮件的，所以基础的内容就不表了，来说说重点。就是一些表功啦，补过啦，或者状告他人的邮件。比方说 1.完成了一件公司老大很关注的事情，是老大KPI的重点内容时，老大就会说发一封工作完成的邮件给我，然后由他转发至老大。 2.大BOSS检查工作发现疏漏，立马补坑，补好了也要来一发。 3.如果工作内容或者进度受到其他部门的影响，而且很有问题的话，也立马来一发。 …… 邮件除了正常的告知外，各种“来一发”意义明显。所以说邮件呀，要发的好还要发的巧，这个巧又在乎于几点。收件人的顺序必然是按照职级大小排列，谁前谁后还是略有讲究。抄送的意思有几种：抄送给下属是告知你这件事情但不需要你采取行动，由收件人主理；抄送给高层是这件事情老大也是知道的，望大家注意；发送给老大抄送给平级（告状）的意思是，你自己做的事情心里清楚，给我小心点，o(￣ヘ￣o＃) 。 不是我教你诈，但是这种职场邮件法则随便搜搜也可以搜到一大堆，邮件发不好，当心死得快。 有些内容是工作积压的心得和吐槽，请不要一一代入，只当是故事好了。 To be continued…… &#160;]]></description>
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		<title>末日，你好！</title>
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		<pubDate>Sat, 31 Dec 2011 09:47:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>凝淇</dc:creator>
				<category><![CDATA[二三事]]></category>
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		<description><![CDATA[2011年即将结束，传说中的末日之年即将来到，本命年在各种有惊无险却万分焦心中度过。 这一年以失恋开头后，感情都没有什么好结果，而生活或者人生的重心也开始摆正到事业上。有过一阵子对工作与未来的迷茫，对于现状的不满足而导致内心的焦虑。今年去了北京，香港，澳门，深圳，从香港旅行回来之后觉得一切豁然开朗，仿佛世界好像打开了另一扇窗，有了新的方向开始学习并开始经营新的心中理想。今年有买到属于自己的胶片单反并修好了LCA，开始抛弃数码单反，拍照变成一件停滞的事情。物欲时而浓烈时而淡泊，钱大概都花在了吃、喝和打车上，吃甜点和喝小酒成了心头好，每周都要有。身边的朋友各奔东西，有人离开也有人回来有新的朋友出现而我在原地。开始懂得要成长必定是一件孤独寂寞的事，冷暖自知。 永远的24岁,除非2012不是末日，：）]]></description>
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		<title>《用户体验要素》读书笔记[1]</title>
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		<pubDate>Tue, 06 Dec 2011 01:05:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>凝淇</dc:creator>
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		<description><![CDATA[开始一个新方向的学习。读书笔记会有书中的摘抄，也会有自己的整理和总结，还有结合自身经历和工作项目的分享希望与人讨论。引用部分为摘抄，其他的为感想，总结和评论。   副标题: 以用户为中心的产品设计 原作名: The Elements of User Experience: User-Centered Design for the Web and Beyond，Second Edition 作者: Jesse James Garrett 译者: 范晓燕 出版社: 机械工业出版社 定价: 39.00元 ISBN: 9787111348665 &#160; &#160; &#160; &#160; [一]用户体验的重要性 用户体验并不是指一件产品本身是如何工作的，用户体验是指“产品如何与外界发生联系并发挥作用”，也就是人么如何“接触”和“使用”它。 正确的产品形态绝对不是由“功能”所决定的，而是应该由“用户自身的心里感受和行为”来决定的。 用户体验设计通常要解决的是应用环境的综合问题。 对于一些更加复杂的产品来讲，创建良好的用户体验和产品自身的定义之间的关系相对而言是独立的。 产品越复杂，确定如何向用户提供良好的使用体验就越困难。在使用产品的过程中，每一个新增的特性、功能或步骤都增加了导致用户体验失败的机会。 作为一个工业设计专业出身的人来说，关于用户体验的重要性一直是我很关注的一点。比如在《人机工程学》课程设计中曾经做过“关于女性使用的随身携带水壶的设计”，就需要根据女性的喝水习惯，饮水量，负重，手掌大小等来设计调整现有的水壶设计。 如若不是有新的材料，新的科技，新的发现诞生，现有的产品基本上都能满足其功能需求，但是能够区分不同的品牌或者区分用户的喜好则是从细节来划分的。用户体验的设计在我看来则是一项更细致的工作，以满足人们在对于细节上的要求。 [二]网站的用户体验 网站的用户体验可以帮助用户制定一条清晰的路径去获得他们想要的东西，并能够有意识的让用户沿着你想要路径走入你设置的圈里。一方面是用户找到了自己想要的东西，另一方面是网站获得了自己想要的利益。 在不佳的用户体验下，用户就会流失。世界上没有独占的内容、技术、功能，各种重复、雷同的网站出现在人们面前时，人们往往会去选择用户体验感更好的一个。 “客户忠诚的”并不是关注网站的用户体验所带来的惟一的回报。所有的行动总可以用转化率来衡量，通过跟踪有百分之多少的用户被你“转化”到了下一个步骤，就能衡量你的网站在达到“商业目的”方面的效率有多高。 投资所得到的回报（ROI=return on investment），衡量投资收益的度量标准是转化率（conversion rate） 与简单的销售数字比较，转化率可以让你更强烈的感受到在用户体验上投入到的回报。用户体验会造成明显的差异，一个是“为企业创造价值的项目”，另一个则是“变成资源消耗噩梦的项目”。任何在用户体验上所做的努力，目的都是为了提高效率。 用户体验不仅仅可以提高员工的生产力，还增加了他们的工作自豪感，这大大减少他们考虑换一个工作的机会。这能让你节省招聘和培训的费用，如果再算上一个更加尽心尽力、经验丰富的员工所能带来的更高质量的工作成果，你从重获得的效益是显而易见的。 好的用户体验收获到的回报不仅仅是来自金钱，更多的是来自用户、合作伙伴、员工的认可和价值。但是一般领导都把这件事情想的太简单，因为他们需要的仅仅只是结果，结果很显而易见的就是销售额或者是业绩。只重视结果就会出现各种敷衍、真正的目标偏离等诸多恶性循环。多说一句，每每看到公司人员流动性太大时，我都会疑惑为什么公司不愿意提高员工的工资和福利待遇，宁愿无止境的招人和做培训。员工的体验感除了对企业的整体感受外，更多的就是来自实在的东西，与预期的感受有悖自然不会留下来。 创建吸引人的、高效的用户体验的方法称为“以用户为中心的设计（user-centered design）”。以用户为中心的设计思想非常简单：在开发产品的每一个步骤中，都要把用户列入考虑范围。 用户所体验的每一件事，对你来讲都应该是经过慎重考虑和论证以后的决定。实际上，设计出一个更好的解决方案需要更多的时间和费用，你可能不得不在各个方面做出妥协。但是，一个“以用户为中心”的设计流程保证了这些妥协不是随机决定的。考虑用户的体验、把它分解成各个组成要素、从不同的角度来了解它——只有这样，你才能确保你控制了决策所造成的全部结果。 [三]用户体验的五个层面 用户体验是有一系列完整的决策组成的，这个基本构架由这五个层面建立——战略、范围、结构、框架、表现。 表现层（surface）：视觉和内容部分，即用户最直观浏览到的。 框架层（skeleton）：决定按钮、控件、照片和文本区域的位置。框架层用于优化设计布局，以达到这些元素的最大的效果和效率。 结构层（structure）：结构层确定网站各种特性和功能最适合的组合方式，类似网站地图。 范围层（scope）：网站的特性和功能范围，和主次层级关系。 [...]]]></description>
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		<title>Start 24，Since2010(1)——初入职场的选择</title>
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		<pubDate>Mon, 05 Dec 2011 10:00:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>凝淇</dc:creator>
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		<description><![CDATA[2010年，大四快毕业的时候，我离开了工作有将近8个月的JOINUS——这是一家青年人捣腾出的文化传播公司。公司分为两部分，一个是以时尚、娱乐、艺术作为主打的网络平台，另一部分是提供活动策划、商业摄影、平面设计出版、艺术展览、公关方案等多方面的文化传播公司……不过，盈利模式的暂未初现，以及老板的战略方向一直不够明确，在初创人员陆续离开的半年里，网站就逐渐走向了下坡，直至现在已经消失。但是这一段经历却算是我初次接触到实打实的社会，让人受益匪浅，并认识了一批很好的工作伙伴及朋友。不过正式的工作从我走向毕业才算拉开序幕…… 初入职场的选择 关于自我的分析 我是一个善于自我分析的人，善于分析不一定能改变现状，但是至少能够明确我们要什么，就算不能明确我们要什么也能明确我们不要什么。 2010年，我21岁，学设计，理工科，本科毕业。大学四年里，我想我过着足够丰富的生活，这也是我积累的宝贵财富。我参加过学生会、社团和实践活动，也做过摄影展，当过摄影师，做过娱乐记者，写过时尚点评，开过淘宝店，以及做着各种靠谱不靠谱的青春梦，当然我的专业课也并不差。丰富的生活经历让我比同龄人接触和认识的更多，但是自由散漫的个性也让我吃了不少苦头。 根据以往的经历和个人的剖析，我还算是比较明确我的方向：市场、企划、公关、媒介。尽量去公司架构和体制健全的公司，从基层开始积累实打实经验，并且磨练自己的坏脾气。我也知道自己找工作的时间晚，没有用心去参加什么宣讲会和校招，以及本身学校背景就没那么好，所以我并没有期待一开始能斩掉千百人去大公司。最重要的一点是，我爸妈一直跟我强调我也知道的就是：我们家里并不是很富有，也没有关系，一切都要靠自己。所以给自己一个简单的规划，1~2年的基础磨练，3~5年的能力伸展，5年后开始快速上升和原始积累。 即使我以前的经历再怎么丰富，但是我的学校背景并不是太好，这也是我一直以来非常自卑的一面。加上以前的经历让我有点小骄傲和浮躁，所以即将毕业的时候我很正确的分析了自己的状况，希望有一份能够踏实的工作。但是我真心比较懒，不喜欢招聘会也懒的海投，所以就想着既然机会送上门就选一个好了。 给你的TIPS：了解自己的兴趣和喜好，通过自己的经历分析自己的能力特长和资源，定一个粗略的方向和目标。 关于投简历这件事 简历的制作有几种，有那种颇具创意的也有ONEPAGE的，这和你要找的工作相关。当时我给自己定的是创意策划和设计相关，所以就参考了一下国外简历设计临时赶了一份，像这样： 加上封面一共5PAGE，还有作品展示，现在看来真的是有点啰嗦，需要靠博眼球出位的人可以尝试否则还是慎用吧。一直以来，我都对海投以及招聘会抱有很怀疑的态度，大概是身边人都是属于口碑在招聘的，而我也一直觉得“圈内招聘”更加靠谱，所以对于网上海投没有太多的建议。 给你的TIPS：针对自己的几个方向制作几个方向的简历，有针对有重点的突出自己在不同方向职位的能力，记住同样的事情不同的表达形式可以产生不同的效果。除了技术类型的职位，其他的都是可以转换的。 此外，有针对挑选自己心仪的公司，不要把时间浪费在无谓的笔试和面试上，这就是你要知道自己不要什么。 关于选择 说来也有趣，我当时投了一家动画公司品牌策划的职位没有中，但是他们却把我的简历给了另一家公司的老板，当然这是我后来问到的。我当时对这个情况做了一个分析： A，公司成立5年，发展势头不错，快消行业，正处于扩张期，个人挺喜欢这个品牌。入职市场部，上级是个台湾人，工作内容为企业内刊及公司网站，参与到公司产品的策划及行销。但是待遇只是我预想的60%，在一定时间后才能基本和我的想法持平。 B，一家做主题餐厅的餐饮公司，第一家店一年，后面两家分店在筹备，我需要做策划，一些设计，还有执行，工资待遇觉得OK。公司比较小简陋，我所在的企划部，没有人可以带我，公司的规范化没有那么高，比较松散。 其实我也没得选，最终去的A公司，也就是我现在在的公司。选择A的原因是：成立5年的公司体制已经基本健全，处于快速上升期，会有不少机会；知名的企业和品牌有助于个人的提升，而且我大学四年已经松散和发散够了，我需要更加规范和完善的体制来限制我，好的创意和创新只有在规范执行的情况下才能发挥最强的效果。  给你的TIPS：公司的选择要考量几点：公司规模——包括公司人数，公司架构，部门设置，福利待遇等；发展前景——你的职位、公司及行业； 分享一些简单的入职心得，也回顾了一下我年轻时候笨拙的样子。接下来还有“Start 24，Since2010”(2)(3)(4)慢慢写。]]></description>
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		<title>NEW!</title>
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		<pubDate>Wed, 30 Nov 2011 17:55:35 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[黑板报]]></category>

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		<description><![CDATA[人生的24岁，两个轮回经过，应该要有一个新的开始，在这里细数过往，为自己的新生做一个了结。 希望在这里你可以重新认识我，重新记得我，我不仅仅是那个青春文艺的小青年，更是一个有思想，有规划，敢说敢做，敢做敢当的人。 我为这里定义： 在这里，保留一切思考、质疑、批判、反悔的权利！做一个有思想，重口味的小清新！ 所以，这里是与职业、思考、成长有关的——时光纪，其他以往的文艺范儿请参见——你看时光不见了。]]></description>
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